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Los restaurantes sienten el impacto del huracán Sandy

Los restaurantes sienten el impacto del huracán Sandy


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Los restaurantes de la costa este están lidiando con el impacto del huracán Sandy, la tormenta de 1,000 millas de ancho antes de Halloween que empujó al noreste densamente poblado el lunes con vientos huracanados, marejadas, inundaciones por lluvias torrenciales y los consiguientes cortes de energía.

Los operadores desde Massachusetts hasta Virginia se prepararon para lo peor, con muchas horas de cierre o limitación mientras la llamada “Tormenta Frankenstein” giraba hacia la izquierda desde el Atlántico hacia tierra.

Se esperaba que el huracán "tuviera un impacto considerable en las ventas y las ganancias de los restaurantes durante el cuarto trimestre del calendario", dijo Bob Derrington, director gerente de Northcoast Research, en una nota de analista el lunes.

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"El huracán definitivamente ha retrasado nuestra gran inauguración", dijo Anthony Simmons, gerente de un nuevo restaurante Gordon Biersch Brewery de 9,500 pies cuadrados y 279 asientos que abrió el lunes en el paseo marítimo de Baltimore.

Hablando a la hora del almuerzo, Simmons dijo que el nuevo restaurante, que se encuentra a menos de 30 pies de los muelles, estaba atendiendo principalmente a los trabajadores de emergencia y al personal que trabajaba con sacos de arena en el área.

"Está lloviendo como un loco y haciendo más frío", dijo Simmons, y agregó que el restaurante planeaba cerrar antes de la fecha prevista para la cena del día de la gran inauguración, ya que los posibles huéspedes se quedaron en casa debido a la tormenta.

Se esperaba que el huracán Sandy golpeara las cifras de ventas de octubre para las cadenas de restaurantes con un número significativo de unidades en la región, aunque el impacto inmediato es más en las marcas de comida informal que en las de comida rápida, dijeron los expertos.

Stephen Anderson, analista sénior de restaurantes de Miller Tabak + Co. LLC, dijo en una nota antes de la tormenta que "en términos del índice de referencia Knapp-Track, creemos que Sandy puede convertir una compensación fraccionalmente positiva en octubre en una fracción negativa". pero empuje las comparaciones de noviembre al nivel del 1 por ciento o mejor ".

Las más afectadas serían las marcas cubiertas por Miller Tabak como Dunkin Brands, Cheesecake Factory, Chipotle, Darden Restaurants y Panera Bread, dijo Anderson, y agregó: “Anticipamos que los efectos a mediano plazo de la pérdida de ventas se compensarán al menos parcialmente con lo siguiente fin de semana."

Derrington, de Northcoast Research, dijo que el "mayor impacto" de un huracán en las declaraciones de pérdidas y ganancias generalmente proviene primero de las pérdidas en las ventas en la misma tienda y luego de los costos más altos, como el deterioro de los alimentos, las reparaciones y la mano de obra. El impacto de las ventas en la misma tienda suele ser difícil de medir en una situación como ésta debido al pico típico en las ventas de las tiendas que pueden reabrir una vez que se restablece la energía.

“En el caso de la mayoría de los huracanes más grandes en Florida, las tiendas alejadas del camino de la tormenta y a lo largo de las rutas de evacuación obtienen un impulso a las ventas en las mismas tiendas compensado por un impacto negativo en las tiendas cercanas al camino real de la tormenta”, explicó Derrington. "Sin embargo, tras el impacto inicial de las tormentas y a medida que comienzan las reparaciones de recuperación, las ventas de los restaurantes tienden a aumentar debido a la afluencia de personal de reparación y consumidores que no pueden o no quieren cocinar durante los períodos de recuperación".

Derrington agregó que las cadenas de restaurantes informales suelen verse más afectadas por los huracanes que las cadenas de servicio rápido debido a la considerable cantidad de empleados necesarios para operarlas, que a menudo no se presentan a trabajar, especialmente si el transporte público es limitado. La ciudad de Nueva York, por ejemplo, cerró el metro y el servicio de autobuses el domingo, la noche anterior al paso del huracán Sandy.

Los restaurantes de servicio rápido pueden permanecer abiertos con menos empleados, agregó, y se benefician de los consumidores apresurados con su servicio de autoservicio.

Derrington dijo que el impacto del huracán Sandy se verá principalmente en los informes de ganancias del cuarto trimestre, por lo que no se conocerá el efecto completo hasta que las empresas presenten sus informes en enero y febrero.

Entre las empresas de restaurantes cubiertas por Northcoast Research, Derrington dijo que las que tenían una presencia significativa en el noreste y el Atlántico medio incluían a Ruby Tuesday con alrededor del 44,3 por ciento de sus restaurantes en la región, Brinker International con alrededor del 32,6 por ciento, Panera Bread con alrededor del 32,6 por ciento y Cheesecake. Factoriza con 28,2 por ciento.

Póngase en contacto con Ron Ruggless en [email protected]
Síguelo en Twitter: @RonRuggless


Los economistas reaccionan: "ingenuo" pensar en Sandy como un estímulo

La súper tormenta Sandy influirá en la economía de Estados Unidos durante al menos los próximos meses. Medir el efecto del desastre requiere evaluar la actividad económica que podría perderse por completo frente a la actividad que se sustituye por otros productos o servicios (como cuando el gasto en entretenimiento cae pero las ventas de ferreterías aumentan).

Así es como algunos pronosticadores económicos ven el efecto de Sandy en la economía de la nación. Las estimaciones de la influencia de la tormenta en el crecimiento económico del cuarto trimestre van desde un notable negativo (hasta un 0,6 puntos porcentuales hasta un crecimiento anualizado en el trimestre) a prácticamente insignificante una vez que se tienen en cuenta los esfuerzos de reconstrucción. Todos los analistas advirtieron que las estimaciones de daños por tormentas aún son tempranas.

--A escala nacional, $ 30 mil millones a $ 50 mil millones en pérdidas económicas representarían alrededor del 0,2% al 0,3% del PIB nominal. Parte de estas pérdidas eventualmente se compensarán con la actividad de reconstrucción, pero sería ingenuo plantear la opinión de que un huracán es en cierto sentido un estímulo para la economía. No hay garantía de que la actividad de reconstrucción sea una actividad adicional, además de lo que de otro modo habría ocurrido, en lugar de un sustituto de esa actividad. … El efecto sobre el crecimiento para el cuarto trimestre no será catastrófico, pero aún podría ser notable, especialmente en una economía con poco impulso de todos modos. Suponga que las regiones afectadas pierden solo el 25% de su producción total durante dos días que no es recuperable más tarde. Eso eliminaría alrededor de $ 25 mil millones anualizados ($ 6 mil millones reales) del PIB, y podría quitar hasta 0.6 puntos porcentuales de la tasa de crecimiento del PIB real anualizada del cuarto trimestre. - Gregory Daco y Nigel Gault, IHS Global Insight

- Cualesquiera que sean las pérdidas directas [por los daños causados ​​por la tormenta], no serán visibles en los indicadores económicos, que se centran en el flujo de nueva producción, ventas y empleo, más que en el stock de riqueza existente. (Por lo tanto, son una mala medida del impacto de un desastre natural en el bienestar de la nación). Sin embargo, es probable que Sandy sea visible en los indicadores económicos mensuales. A muy corto plazo, es decir, los datos de octubre de 2012, es probable que el impacto sea negativo, ya que los trabajadores se ven obligados a quedarse en casa, los bienes de capital están inutilizables o inactivos temporalmente y las tiendas están cerradas. A un plazo un poco más largo, es decir, el resto de 2012 y los primeros meses de 2013, es probable que el impacto sea positivo porque los trabajadores compensan la producción perdida, los equipos de capital vuelven a estar en línea, los consumidores realizan compras que no lo hicieron. no se lleva a cabo durante las interrupciones, y comienza la reconstrucción de la propiedad dañada. Los efectos positivos a largo plazo suelen ser lo suficientemente grandes como para impulsar el nivel de actividad por encima del camino que se habría materializado sin el desastre. De ser así, el impacto positivo a más largo plazo sobre la tasa de crecimiento de la actividad superará el impacto negativo a corto plazo. … Tampoco esperamos un efecto notable en las cifras trimestrales del PIB, ya que es probable que el impacto negativo en la producción en octubre y el impacto positivo en la producción en noviembre / diciembre se anulen en general. --Jan Hatzius, Goldman Sachs

- Es probable que se reduzca el crecimiento económico entre 0,1 y 0,3 puntos porcentuales en el cuarto trimestre. .. Los daños materiales no restan actividad económica. Las casas, edificios y automóviles dañados o destruidos por el huracán Sandy se produjeron hace algún tiempo y formaban parte del PIB de períodos anteriores. Sin embargo, la limpieza, reparación y reconstrucción de estas propiedades dañadas se suman al PIB y probablemente proporcionarán un modesto impulso al crecimiento económico en 2013. Estimamos que la reconstrucción podría agregar alrededor de 0,2 puntos porcentuales al crecimiento en el primer y segundo trimestre de 2013. … Por lo tanto, calcular el impacto económico total del huracán Sandy implica dos estimaciones. La primera son las pérdidas de propiedad pública y personal, que creemos rondarán los 40.000 millones de dólares. El segundo es la disminución de la actividad económica a corto plazo, que probablemente también se reducirá en alrededor de $ 30 mil millones en el cuarto trimestre, pero la actividad económica se verá impulsada por más durante 2013, a medida que se repare y reemplace la propiedad personal y pública. . --Mark Vitner, Wells Fargo


Consulte nuestro mapa interactivo para ver las áreas de Nueva Jersey y la región de Bayshore # x27s que fueron más afectadas por la tormenta. El mapa se puede ver en computadoras de escritorio y dispositivos móviles.

Unos ciento sesenta kilómetros al suroeste, al otro lado del estado, Mike Coombs se agazapó en la pradera de palominos dorados. No iba a ser un buen día para la agricultura. Le dolía la espalda por el cambio de temperatura. Una brisa fresca del oeste había girado hacia el este y traería humedad desde la bahía de Delaware, y una "medda" húmeda, como la llamaba Mike en el leve acento sureño de esta parte de Nueva Jersey, significaba que no estaría cortando. heno pronto.

Tres mil acres de heno salado, y todos menos 500 fueron azotados y ahogados por la tormenta de octubre pasado. El oleaje de la bahía de Delaware empujó montañas de agua por los afluentes del estuario, cortó diques, rompió bermas de arena e inundó praderas y marismas, arrasó casas y negocios y movió tanta arena que obstruyó ríos, arroyos y arroyos.

"Todo lo que pedimos es, ¿podría venir a las comunidades de Bayshore?" dijo Joe Derella, director de Freeholder para el condado de Cumberland. "No creo que sea irrazonable. Creo que es justo porque han quedado devastados ".

Parte del dilema del condado de Cumberland es que ha sufrido un golpe de mala suerte tras otro. Nueve condados de Nueva Jersey alcanzaron el umbral federal de pérdidas impositivas del 1 por ciento, que el gobernador no participó en la determinación. Cumberland se quedó corto, aunque Derella dijo que cuatro de los municipios de Bayshore del condado perdieron entre el 8 y el 10 por ciento.

En lo que respecta a la ayuda estatal, el gobernador Christie dice que ha tenido que tomar decisiones difíciles, pero eso no significa que no esté al tanto de las luchas de los residentes del condado de Cumberland.

"Entiendo que sufrieron algunos daños allí, y que tienen necesidades en el futuro, pero sufrieron significativamente menos daños que esos otros nueve condados", dijo Christie la semana pasada en una entrevista con The Star-Ledger. “Y entiendo que todo el mundo quiere ser atendido con el mismo nivel de atención, eso no es posible. Entonces, tomo estas decisiones basándome en el nivel de devastación y el grado de necesidad, y ahí es donde pasamos la mayor parte de nuestro tiempo. Dicho esto, hemos hecho cosas por el condado de Cumberland. Hemos hecho cosas importantes ".

Pero mientras que hasta ahora se han asignado $ 1.6 mil millones a los nueve condados más afectados, Cumberland ha recibido menos de $ 2 millones del estado, según Derella y varios alcaldes de Bayshore. Ese número no incluye el dinero de FEMA ni los pagos del Seguro Nacional contra Inundaciones que se han destinado directamente a residentes y empresas individuales.

La gente de Down Jersey se inclinó bajo el peso de la destrucción de Sandy, y cuando dos meses después golpeó una terrible tormenta del Noroeste, sus rodillas se doblaron. No se trataba de ser ignorados, estaban acostumbrados a eso, estaban bien con eso, se trataba de ser ignorados cuando tanto estaba mal. La tormenta destrozó vidas y medios de subsistencia, arrasando preciosos caladeros de pesca que sustentan a miles y aportan millones a la economía estatal.

El pescador comercial Bob Bateman de pie fuera de su taller detrás de su casa en Bivalve. La propiedad de Bateman & # x27s continúa inundándose durante las mareas altas de luna llena debido a una brecha en la orilla del río Maurice a una media milla de distancia. Bateman tenía cuatro pies de agua en su casa durante el huracán Sandy.

Pase tiempo en las amplias praderas de hierba mientras cortan heno salado o en la bahía mientras rastrillan ostras. Beba una o dos latas de Bud con ellos, camine por la tierra empapada con ellos y compruebe por sí mismo cuánto no ha cambiado nada desde que Sandy estranguló Bayshore. Asegúrese de detenerse también a lo largo de la playa. Las casas que una vez se apiñaron aquí contra la tormenta ahora forman pueblos fantasmas de los que solo ocasionalmente un hombre o una mujer emerge, como un espectro, para afirmar que no todo está perdido. Haga esto y verá y escuchará por sí mismo lo que significa morir no por un desastre natural, sino por negligencia, sin nadie que lo ayude, sin nadie que tenga el oído del gobernador y sin experiencia en pedir dinero público después de un desastre.

Meghan Wren, la directora ejecutiva del Bayshore Discovery Project sin fines de lucro, incluso recurrió a nadar 13.1 millas a través de la bahía de Delaware el 3 de agosto para recaudar $ 25,000 para su programa, así como para el Grupo de Recuperación a Largo Plazo del Condado de Cumberland y el Foro de Mareas Crecientes, que tiene como objetivo preparar la zona para futuras tormentas y el aumento del nivel del mar.

Con más de $ 30 millones en daños a la propiedad solamente, los 300,000 residentes de la región de Bayshore están viviendo en un limbo del que nadie ve una salida. Son tímidos, autosuficientes y resistentes y desde hace 350 años están acostumbrados a vivir con poco y pedir menos. Pero en todas las generaciones de todo Down Jersey, nunca se han probado así.

“No tenemos un paseo marítimo, no tenemos un casino, pero aún somos importantes. Somos personas con vidas y hogares y es realmente triste ”, dijo Kathryn Weisenburg de Fortescue. "¿Esa canción 'Stronger than the Storm'? Esa canción nos rompe el corazón ".

'SERENGETI DEL OESTE'

Es fácil ver por qué los biólogos y conservacionistas de la vida silvestre se refieren a Delaware Bayshore como el "Serengeti del Oeste". La tierra se extiende hasta el horizonte, plano de Kansas, revelando una paleta de verde de pintor. Espárragos, lirios y gloria de la mañana crecen silvestres al costado de la carretera. Y sobre islas de agua en medio de los prados, las garcetas níveas revolotean torpemente hacia la tierra como cometas sin ataduras. La costa occidental del estado es tan plana que muchos de los que viven aquí tienen una vista tanto del amanecer como del atardecer y la constelación de Casiopea se puede ver durante todo el año.

Sesenta y cinco millas de la costa de la Bahía de Delaware de Nueva Jersey es un estuario donde los arroyos y ríos de agua dulce se mezclan con las mareas de agua salada, y más de 1.6 millones de personas viven en su cuenca. Anualmente, el estuario de la bahía de Delaware proporciona $ 5.3 mil millones en servicios ambientales, según un informe de 2011 de la Escuela de Política Pública y Administración de la Universidad de Delaware, y esos servicios representan directamente 53.000 puestos de trabajo.

Pero mientras Bayshore llama la atención por sus ricos recursos naturales, sus residentes se sienten ignorados.

"Somos un Disneyland ambiental", dijo Campbell, alcalde de Downe Township. "Estamos aquí para encargarnos de eso, pero sin dinero para hacerlo".

Más de un tercio de los residentes del condado de Cumberland y más de la mitad de los niños del condado, el doble del promedio estatal, viven por debajo del umbral de pobreza, según el informe del mes pasado del Instituto de Investigación de la Pobreza de Nueva Jersey. Pero de los $ 780 millones reservados por el estado para tres programas Stronger NJ, el condado de Cumberland no es elegible para ninguno de ellos.

Steve Fleetwood, presidente y director ejecutivo de Bivalve Packing Co., comprende el valor de la costa atlántica para la economía del estado, pero está cansado, dijo, de ser un ciudadano de segunda clase.

“He vivido aquí toda mi vida. Nadie sabe que estamos aquí y a nadie le importa y eso está bien. Es lo que es. Pero nuestro canal necesita dragado. El Bayshore está erosionado. Nada cambia. Seguro que sería bueno que alguien reconociera que estamos aquí ".

'NO PUEDO TOMAR UN DESCANSO'

De pie en la terraza detrás de la casa de su madre, Mike Coombs niega con la cabeza y se muerde el labio inferior con una pizca de masticable.

Mike Coombs de Cedarville, uno de los últimos agricultores de heno salado en Nueva Jersey, empacando heno en un prado de la bahía de Delaware. La intrusión de agua salada de los diques fallidos y las estrictas regulaciones ambientales pueden poner a Coombs fuera del negocio.

Mikey, así lo llama su madre, no tiene idea de qué estaba hablando el gobernador de “Nueva Jersey” cuando cortó esa cinta en Belmar en mayo porque nada “ha vuelto” para él, ni para los pescadores ni para el resto del país. Bayshore.

"No hay pescado débil, no hay platija, no hay nada en la bahía y el heno salado está inundado", dijo. “Ya es bastante difícil ganar un dólar. Trabajo aquí en el calor con las moscas verdes. … Tengo cientos de acres de pradera en los que pago impuestos. No tengo un descanso en absoluto ".

"No puedo tomar un descanso", lo escuchas todo el tiempo aquí. Si estas personas no tuvieran mala suerte, como dice el refrán, no tendrían suerte en absoluto.

EL ESPECTRO LINGERING DE STORM

Justo al norte de los prados de Mike, en Greenwich (pronunciado "bruja verde"), Martin "Reds" Morse se pregunta si su casa volverá a estar completamente seca. El huracán atravesó docenas de diques centenarios a lo largo de la bahía de Delaware, incluido uno a solo 200 yardas de la casa de los Rojos, donde una manguera gruesa ahora serpentea por su césped delantero, bombeando agua desde un sótano que se inunda dos veces al día con la marea alta.

En Bivalve, Bob Bateman, un cangrejero comercial, y su novia, Billie Jo Hill, se sientan en un viejo banco de trabajo de madera en el garaje detrás de su casa y sirven macarrones con queso en platos de papel.

Las paredes del antiguo edificio están desnudas de Sheetrock, revestidas solo con rollos de aislante hinchados por las frecuentes inundaciones. Sandy hizo estallar una berma de arena en un río cercano, el Maurice (pronunciado "MOR-ris"), y la marejada del huracán envió miles de galones de agua del río a través de su casa. Todo en el primer piso estaba arruinado.

Martin & quotReds & quot Morse está junto al mural que pintó en el exterior de su garaje que muestra un faro local, una goleta de ostras y el barco de sábalo & quotViking & quot de 100 años que tiene en su patio delantero en Greenwich, condado de Cumberland.

"Todavía estamos luchando", dijo.

Justo al final de la calle de la casa de Bob, junto al puerto deportivo, se encuentra Surfside Products, que procesa prácticamente todas las almejas quahog del océano y de las olas desembarcadas por los pescadores de Nueva Jersey. En términos de impacto económico total, Dave Bushek, director del Laboratorio de Investigación de Mariscos Haskin de Rutgers en Port Norris, estima una contribución anual de 180 millones de dólares. Pero la planta también se encuentra a pocos metros de esa berma de arena que se rompió durante Sandy, y su estacionamiento se inunda ahora con cada marea alta.

Al igual que Mike Coombs, Bob permanece atormentado por el huracán. Hace apenas unos meses, su sobrino Josh estaba dragando en busca de cangrejos y caracoles en la bahía de Delaware con otros dos tripulantes, todos ellos de unos 20 años, cuando su línea de repente se enganchó en algo en el fondo. El barco, el Linda Claire, zozobró. Dos de los hombres, en realidad muchachos, se salvaron, pero no Josh, de 23 años. Si les preguntas a los pescadores mayores, ellos sacudirán la cabeza y te dirán que, como la mano del mismísimo Neptuno, un pedazo de escombros de Sandy seguramente derribó ese bote.

La gente de Down Jersey una vez cazó ballenas en estas costas, recogió ostras y pescó esturiones y cangrejos azules en los ríos y la bahía. Dicaron los prados en busca de heno salado, cultivaron hortalizas y plantaron huertos de frutas, martillaron el hierro del pantano que burbujeaba desde el estuario en hierro forjado y soplaron la mejor arena de la bahía de Delaware en un delicado vidrio.

Se casaron aquí y tuvieron hijos aquí: pescadores y agricultores, sopladores de vidrio y gaffers, fabricantes de velas y constructores de barcos y cargadores de metales calientes, y cuando una industria quebró, se las arreglaron y encontraron otra. Lo que no hicieron fue darse por vencidos o alejarse, en lugar de aceptar una vida en ese espacio liminal en constante cambio entre las mareas y tierra firme, entendiendo que no pertenecían a ninguna de las dos. Y si fueron ignorados en gran medida por el resto del estado, bueno, eso estaba bien para ellos.

En esta parte apartada de Nueva Jersey, es común ver la ropa de una familia secándose en tendederos en el patio trasero, camisas y pantalones bailando con la brisa. En el verano, los trabajadores del campo hambrientos siguen el olor de las fogatas de carbón y la grasa de cerdo hasta las parrillas de la carretera.

Y a lo largo de la Ruta 47, que serpentea, a través de los prados, puestos de verduras, flores y frutas anuncian ofertas especiales en cresta de gallo, cebollino aster y caléndula, pimiento y guisante dulce y todo tipo de tomates: Yellow Brandywine, Jetsetter, Bush Early Girl, Roma y Marconi Red. Los puestos exhiben sus productos de cosecha propia en filas ordenadas y cestas desbordadas, pero están desatendidas. En cambio, los clientes pagan depositando dinero en los palcos de honor.

Ed & quotShep & quot Sheppard y Martin & quotReds & quot Morse caminan por Mill Creek Dike en Greenwich, condado de Cumberland. Muchos lugareños temen que el dique sea destruido por la próxima gran tormenta.

Pero conduzca por las carreteras menos transitadas de Bayshore y verá casas y negocios abandonados, crudos y vulnerables, despojados de su piel. Se hunden con el frío, se desmayan con el calor y se inclinan hacia la derecha o hacia la izquierda como si estuvieran demasiado cansados ​​para pararse erguidos. El 29 de octubre de 2012, cuando Sandy provocó el caos en todo el estado, el condado de Cumberland no podía permitirse un desastre de tal magnitud. En junio, apenas cuatro meses antes, sufrió la peor parte de un derecho, una tormenta breve pero violenta, y un año antes de Sandy, fue azotada por el huracán Irene. Cada asalto por la naturaleza destrozó mamparos, diques de tierra y bermas de arena, las estructuras artificiales que retienen la bahía, los ríos y los arroyos a lo largo de la costa occidental del estado. Con poco dinero disponible, se hicieron pocas reparaciones y los diques se erosionaron aún más.

“Desde Sandy, solo se habla y no hay fondos para arreglarlo”, dijo el alcalde de Maurice River Township, Andy Sarclette. "El gobierno requiere cien reuniones solo para sacar la basura".

"Hago una política basada en hechos, y los hechos son que hay mucho más daño en muchos otros lugares del estado que en Cumberland", dijo Christie.

La oficina del gobernador dijo que $ 3.9 millones en fondos de mitigación de peligros relacionados con subvenciones fueron al condado de Cumberland, pero esos fondos provienen de FEMA y, aunque distribuidos por el estado, dijo Derella, la cantidad también fue predeterminada por FEMA.

La ayuda directa de Trenton al condado de Cumberland ascendió a un préstamo comunitario por desastre de $ 200,000 a Downe Township del Departamento de Asuntos Comunitarios para dragar un banco de arena en el medio de Fortescue Creek $ 756,000 para asistencia de propietarios y alquiler, del cual el condado de Cumberland se enteró la semana pasada y $ 1 millones de la tarta de $ 50 millones que el estado determinó sería la parte de Cumberland del dinero federal de mitigación.

Hace cuatro años, en octubre de 2009, Downe Township recibió una promesa de $ 543,500 del estado para construir un nuevo mamparo y repavimentar tres carreteras principales. Dos huracanes, un derecho y varios nor'easters después, el municipio sigue esperando.

Mucho antes de la tormenta, acres de angustia cubrieron Down Jersey.

"Esas playas podrían haber sido protegidas con un embarcadero, pero a nadie le importaba", dijo Fleetwood de Bivalve. "No solo estamos pagando para que todos en Nueva Jersey disfruten de los espacios abiertos, sino que nadie está preocupado por nuestra propia bahía".

Otros creen que la negligencia está lejos de ser benigna.

"No hay ningún esfuerzo para devolverle la vida a Bayshore", dijo el alcalde Campbell, quien culpa, en parte, al DEP y a la ley de arrendamiento de aguas de marea de Nueva Jersey, que permite al estado reclamar cualquier propiedad que se encuentre por debajo de la línea media del agua alta, incluso cuando se desplaza más hacia el interior.

"Se trata de poder y dinero", dijo. “Quieren ser dueños de la tierra. Es como la Gestapo. Vuelan sobre nuestras comunidades y se aseguran de que no hayamos construido un estanque para patos en nuestro patio trasero. Han regulado nuestra tierra lejos de nosotros sin pagarnos por ella. Tienen esta mentalidad de que los humanos son malos y que todo debería ser natural ".

Una milla de mamparos privados en Downe Township fueron arrasados ​​por el huracán, según Campbell, quien no ha podido conseguir que el DEP ayude a pagar los nuevos.

El DEP dijo que no ha recibido ninguna solicitud del alcalde de permisos para construir un nuevo mamparo.

"Estamos al tanto de los problemas y hemos estado en contacto", dijo el portavoz del DEP, Larry Ragonese.

Ragonese dijo que si el mamparo residencial se reconstruye en el mismo espacio, no se necesitan permisos. Campbell dijo que eso no tendría sentido, ya que el único lugar para construir un nuevo mamparo es más atrás.

“El tiempo es nuestro enemigo”, dijo. “En el lado del Atlántico, están obteniendo servidumbres para colocar mamparos. Podría conseguir servidumbres, pero no tenemos el dinero. Perderé la mitad de las casas tierra adentro en Fortescue si tenemos una tormenta porque no tenemos mamparos. Le pregunté a alguien del DEP: "¿No hay nada que pueda hacer para ayudar a mi comunidad?", Respondió: "No".

“Estos no son asuntos simples”, dijo Ragonese. “Ven con nosotros con un plan. Estamos dispuestos a trabajar con ellos y ser lo más complacientes que podamos ".

Sin embargo, nada es fácil aquí. En los meses posteriores a Sandy, mientras la costa atlántica reanudaba lentamente su vida y volvía a la normalidad (se reconstruían los paseos marítimos y los mamparos, se restauraban los parques de atracciones y se revitalizaban los negocios), la costa occidental de Nueva Jersey languidecía:

• Hoy en día, las industrias de pesca recreativa y comercial, pesca de cangrejos y almejas del condado de Cumberland de $ 200 millones siguen devastadas, y los pescadores de la bahía de Delaware dicen que han tenido el peor verano en décadas.

• De los 70 diques centenarios del sur de Jersey & # x27, 28 están ubicados en el condado de Cumberland, y muchos de ellos estaban críticamente erosionados y degradados antes de que Sandy sufriera una brecha durante el huracán. Solo se han reparado unos pocos.

• El noventa por ciento del agua justo frente a la parte central de la costa atlántica ha sido inspeccionada en busca de escombros y se ha eliminado el 100 por ciento de los escombros, según el DEP, pero en la costa occidental se ha examinado menos de la mitad de la bahía de Delaware y solo un Se eliminó un tercio de los escombros, lo que hizo que uno de los principales caladeros de pesca de Nueva Jersey, en una de las bahías más poco profundas de los Estados Unidos, de repente se convirtiera en uno de los más peligrosos para navegar.

“Ellos ya no creen que nada sea sostenible aquí”, dijo James Watson, director del Departamento de Desarrollo Económico del Condado de Cumberland sobre lo que él cree que es la renuencia del estado a ayudar. “Tenemos 40 millas de costa en el condado de Cumberland y solo 3 millas tienen desarrollo económico. Déjanos esas 3 millas para que podamos intentar reconstruirlo ".

LA FUERZA DE LA NATURALEZA

Sandy despegó tanta arena y césped de las playas y pantanos que se puede leer la biografía de Bayshore en los fragmentos que rezuman de su barro azulado: vidrio Depression, un viejo carrete de pesca, fragmentos de platos de cerámica y tazas de té. Incrustados en las orillas de césped que tocan la franja de la bahía, también hay trozos de vidrio llamado vidrio de desecho, astillados del fondo de los hornos de las fábricas hace años y que ahora brillan a la luz del sol como pedazos de luz de estrellas congelada.

Las estaciones aquí se miden por las sombras y matices de los prados y los días por el viento y las mareas. La tierra y el mar se desplazan lentamente, de forma incremental. Todo funciona en ciclos. Si la costa este de Nueva Jersey indica la hora según dos estaciones (invierno y verano), la costa oeste indica la hora según las fases de la luna, la dirección del viento y el flujo y reflujo del agua. Nada se queda quieto. Las corrientes rápidas y las mareas flojas, muy altas o muy bajas, son malas para la pesca de cangrejos. Noviembre trae bandadas de gansos de nieve para darse un festín con las raíces del heno salado y roer los prados hasta la nada. Incluso la más pequeña de las criaturas, el caracol del grano de café, trepa laboriosamente por el tallo de una brizna de cordgrass dos veces al día para evitar ser arrastrado por la marea alta.

MAREA CRECIENTE DE MISERIA

Antes de que el amanecer se abra paso a través de la bahía, Mike Coombs se levanta y está listo para trabajar. Con botas y gorra de béisbol, se sube a su camioneta y se dirige a uno de los prados donde cuatro generaciones de su familia han cortado y empacado heno salado, apreciado como aislamiento y vendido por viveros y centros de jardinería. En este día, justo después de una marea alta de luna llena, acres de heno salado, debilitado por el viento y las mareas, han caído en suaves remolinos como los húmedos rizos de los bebés dormidos. En los bordes del prado, el agua empapa el suelo y se acumula en las huellas de los neumáticos. La tierra todavía está demasiado húmeda y blanda para soportar el peso de un tractor.


Recuperación ante desastres: 10 lecciones del huracán Sandy

Hace un año, el huracán Sandy golpeó, destacando el papel crucial que juegan los empleados y las comunicaciones en la continuidad del negocio y la necesidad de crear planes de recuperación de desastres a corto, mediano y largo plazo.

Cuando el huracán Sandy azotó la costa atlántica a fines de octubre de 2012, 8.5 millones de hogares y negocios se quedaron sin electricidad, según el Departamento de Energía de EE. UU. Los apagones prolongados, los daños generalizados y la pérdida de negocios provocados por el huracán, cuyo costo se estima entre $ 30 y $ 50 mil millones, según IHS Global Insight, enseñaron a muchas empresas lecciones desafortunadas sobre la importancia de la planificación de recuperación ante desastres.

David Sarabacha, director de Deloitte & amp Touche LLP que se especializa en la planificación de la resiliencia y la recuperación, dice que el huracán Sandy les recordó a los líderes empresariales que una preparación cuidadosa ante desastres puede pagar dividendos por la capacidad de una empresa para capear una tormenta. Identificó 10 lecciones del reciente huracán que pueden ayudar a las empresas a prepararse mejor para la próxima crisis.

Lección 1: Cuide a sus empleados. Cuando ocurre un desastre, los empleados legítimamente darán prioridad a la seguridad de sus familias y hogares. “Es imposible que los empleados piensen en el trabajo cuando no tienen calefacción ni electricidad, el agua está subiendo en sus sótanos, sus casas han sido destruidas o necesitan dar cuenta de sus seres queridos”, dice Sarabacha. "En la medida en que una empresa pueda ayudar a los empleados a prepararse para un desastre o recuperarse después de uno, antes podrá volver a la normalidad".

Sarabacha aconseja a las organizaciones que hagan más por los empleados que simplemente brindarles sugerencias para la preparación personal y la seguridad del hogar. Por ejemplo, insta a las empresas a ofrecer capacidades de comunicación alternativas a los responsables de la toma de decisiones. También recomienda proporcionar necesidades básicas como agua, comida, refugio y guardería a las familias afectadas, ya que las empresas privadas pueden movilizarse más rápido que las organizaciones de ayuda. Y aconseja a las empresas que ayuden a los empleados a encontrar u obtener un servicio prioritario de contratistas que puedan reparar o reconstruir sus hogares.

Si bien reconoce que estos esfuerzos “por encima y más allá” pueden volverse costosos, Sarabacha también argumenta que la inversión adicional puede estar justificada si las actividades comerciales son realmente sensibles al tiempo y dependen del personal crítico.

Lesson 2: Crisis management, business continuity, and disaster recovery plans should be detailed. Sarabacha notes that many businesses’ disaster recovery plans are fairly high level. “Executives assume they’ll figure out the details when an event takes place,” he says. “But if business leaders don’t have sufficient lines of communication available to share information, make decisions, and disseminate instructions, their ability to implement their plans will be impaired.”

Sarabacha says disaster recovery plans should establish clear chains of decision-making and empower employees in the field to take action. They shouldn’t have to wait for direction from a senior leader, whose communications may be out of commission.

“The sooner a company can take decisive actions in the event of a disaster, the faster they may be able to recover,” he says.

Lesson 3: Plan for different impacts, both in magnitude and duration. One mistake businesses make when drafting disaster recovery plans is assuming an event will only affect their organizations for 24 to 48 hours.

“Sandy brought to light the need for short-, medium-, and longer-term business continuity plans,” says Sarabacha. “Companies will likely need different disaster recovery strategies for events of different durations.”

For example, a two-day power outage may not require renting back-up office space, but a two-week power outage may. An investment bank may need to transfer work to another office so that it can process trades during a two-day or week-long outage, but transferring work for longer periods could result in burn-out for the employees taking on additional responsibilities, notes Sarabacha.

Lesson 4: Businesses can’t rely on employees’ ability to work from home. Many companies’ business continuity plans direct employees to telecommute if they can’t get into the office, according to Sarabacha. But, as Sandy illustrated, that approach quickly falls apart if employees lack power and can’t access the corporate network from their homes.

One potential solution for large companies is to transfer work to individuals at offices that haven’t been affected. To implement this strategy effectively, says Sarabacha, companies need to know which individuals possess the skills to take on various activities. Because their human resources will be constrained and overwhelmed, they’ll also have to prioritize what work gets done.

“For example, if a company can only serve 50 percent of its customers because it lacks capacity in its call centers, the company needs to decide how it will prioritize service,” says Sarabacha. “Companies should seek to avoid a situation in which they are devoting their scarce resources to their least critical activities.”

Another possible solution is to set up alternate work sites through real estate or insurance companies that rent “just in time office space” on an hourly, daily, or weekly basis. Companies need to plan how they’ll get critical employees to these sites, which may be located in neighboring states, in the event air traffic or mass transit systems are compromised, notes Sarabacha. They will also need to board employees and their families in hotels while employees are working out of state, and they’ll have to cover, track, and reimburse employees for incidentals required while working off-site.

Lesson 5: Employ alternate forms of communication. During Hurricane Sandy, the Federal Communications Commission reported that 25 percent of cell phone towers lost power, rendering many mobile phones useless. Sarabacha advises companies to use other communication mechanisms, including satellite phones. “Be sure you can get a sufficient uninterruptable power supply (UPS) battery, diesel or other fueled generator to keep the satellite phones charged,” he says.

Lesson 6: Two alternate data center recovery sites are ideal. After 9/11, many companies in the Northeast moved their back-up data centers to sites closer to home, in New Jersey, according to Sarabacha. They switched from distant backup data centers to closer ones because the terrorist attacks shut down air travel, and companies wanted to make sure their back-up locations were within a commutable distance, he adds.

Because Sandy took out companies’ primary data centers in New York and their back-up data centers in New Jersey, the hurricane demonstrated the need to ideally have two fallbacks, one nearby and one far away. Sarabacha notes that not every company can afford multiple data centers, and some companies may have to accept that it could take several days or a week to recover their data centers.

Lesson 7: The cloud isn’t a panacea. Cloud-based applications and storage have mitigated some of the impact of disasters on companies. Because those applications and data can still be stored in the provider’s data center, the applications may still be available to clients provided they have power, and the data is at least theoretically recoverable or protected.

“Too many organizations don’t fully understand what their cloud providers offer in terms of disaster recovery,” says Sarabacha. “They assume cloud data is available. They need to know for sure they can get their data and their apps, not to mention when they can access them.”

Lesson 8: Understand your vendors’ disaster recovery plans. The Thursday after Sandy, Sarabacha spoke with a client based in southern California whose business was scrambling to re-route products from its mid-Atlantic distribution center after a logistics provider in the region was shut down by the storm.

Sarabacha says his client’s conundrum illustrates the importance of having insight into vendor and service providers’ business continuity plans. His client needed to know when and how the logistics provider would restore service, given the pent-up demand the storm created.

“Even if an event like a hurricane has a limited impact on your organization, you need to realize how it might affect your third parties and their plans for a response given your reliance on them,” he says.

Lesson 9: Test your plan. Sarabacha says few companies extensively test their business continuity and disaster recovery plans. They might test one data center, but not another. They might test data recovery, but not their ability to actively restore dependent applications or to synchronize disparate systems.

“I rarely see an integrated test that reflects what many organizations were dealing with a few weeks ago,” he says. “Realistic exercises and war games must be developed and executed to simulate both the anticipated and unknown circumstances an organization may face.”

Lesson 10: Don’t make the same mistakes again. When companies recover insurance money for facilities lost or damaged by a natural disaster, they often repair or rebuild those facilities without applying lessons learned. Consequently, says Sarabacha, those companies could find themselves in the same position following the next storm.

In the aftermath of a disaster, Sarabacha advises clients to make strategic and tactical modifications to their operations and assets (e.g., buildings, equipment, inventory, technology, human resources, and vendors). For example, if a company kept one kind of product in each warehouse before a disaster, it might decide to diversify its product mix across warehouses. Making strategic and tactical changes might also mean eliminating single points of failure, upgrading equipment, hardening facilities, and using multiple vendors for different services.

Companies that lack core competencies in crisis and disaster risk management may consider outsourcing or co-sourcing arrangements with third parties that can help them plan, prepare, and respond.

“Often it takes a swift reminder, whether an extreme weather event such as Sandy or a significantly lingering economic crisis, to demonstrate that disaster preparations will continue to be a good investment in protecting an organization’s personnel, assets, and stock price.”


Restaurants are suing insurance companies over unpaid claims — and both sides say their survival is at stake

This month, the proprietors of more than 10 restaurants, bars and bakeries in Washington, including the Michelin-starred Gravitas and Pineapple and Pearls, sued their shared insurance company, joining a growing list of restaurateurs who are seeking relief from an industry they thought would protect them from any unpredictable event, including a pandemic of historic proportions.

The owners are pressing carriers to honor business-interruption policies during an outbreak that has wreaked so much financial havoc that it could bankrupt insurance companies and put at risk claims not related to covid-19. One side has few cash reserves and a trickle of revenue from takeout and delivery. The other side has an $800 billion surplus that, despite its size, could vanish in a matter of months, insurers say, if they start paying out these claims.

Both industries say they’re fighting for survival.

“I want to be there for my customers,” says Tiffany MacIsaac, pastry chef and owner of Buttercream Bakeshop, one of the plaintiffs in the D.C. complaint. “But if I could avoid doing that and just be home and know that I was safe, I mean it’s kind of a no-brainer because all of the rent and everything would be covered by the interruption insurance.”

After governments shut down dining rooms, restaurants large and small started taking their insurance cases to the courthouse: Boston-based Legal Sea Foods sued Strathmore Insurance Co. The owners of Musso and Frank, the century-old Los Angeles institution, sued Mitsui Sumitomo Insurance. A Houston restaurant company sued Scottsdale Insurance Co. Some complaints seek class-action status. Others have been filed by a single operator, such as Thomas Keller, the mastermind behind the three-star Michelin restaurants Per Se in New York and the French Laundry in California, who sued Hartford Fire Insurance Co.

These operators’ claims have usually been denied for one of two reasons: The policy specifically excluded viruses or the property had not suffered any physical damage, like after a flood, hurricane or other natural disaster. Attorneys for the restaurants don’t think the denials are as clear as the carriers say, especially with all-risk policies, those with limited coverage for viruses (like Keller’s) or those that cover “civil authority” actions such as when a city, county or state shuts down in-person dining.

All-risk policies, says Michael C. Davis, one of the attorneys representing the Washington restaurants, are “supposed to cover every single risk. It doesn’t matter whether the risk is listed. It doesn’t matter if it’s a risk no one ever heard of. It doesn’t matter if it’s Martians coming down from Mars. Unless it’s specifically excluded, you’ve got to cover it. That’s the way all-risk policies work, and that’s how they were marketed to restaurants.”


Crippled by coronavirus, restaurants want assistance from the same governments that shut them down

From New York to California, governments have told restaurant operators to shutdown their dining rooms to prevent to spread of the coronavirus. The orders have placed an untold number of workers on the unemployment line and cut off the primary source of revenue for restaurants. Now individuals, companies and nonprofit groups are trying to fill in the gaps and assist the crippled hospitality industry — by buying gift cards, setting up virtual tip jars, handing out groceries to the unemployed and other acts of charity.

But one high-profile member of the industry says it won’t be enough, not by a long shot.

“Charity can’t deal with something this big,” said Tom Colicchio, the chef, restaurateur, activist and “Top Chef” head judge. “This [demands] government intervention.” Without it, and possibly even with it, 75 percent or more of the restaurants in America could be history, he predicted.

Colicchio’s request for government intervention is being echoed around the country by other chefs and restaurateurs who have either closed establishments or reduced them to carryouts and/or delivery operations. Dozens of chefs — including such high-profile names as Stephanie Izard, J.J. Johnson, Preeti Mistry, Alon Shaya and Patrick O’Connell, the three-Michelin-starred chef behind the Inn at Little Washington — have signed a Change.org petition, asking government officials to “come to a swift plan for how you can meaningfully give your local restaurants the best chance for survival.”

And on Wednesday, Danny Meyer, the influential New York restaurateur, announced that because of the effects of the coronavirus shutdown, he is laying off 80 percent of his staff at Union Square Hospitality Group, approximately 2,000 people in both the restaurants and home office. Meyer said he has forfeited his salary “immediately and indefinitely” and that every executive in the company will take a “significant pay cut.” USHG will funnel the money from those pay cuts — plus revenue generated with gift cards — into an employee relief fund to help workers in the weeks ahead, as the pandemic continues to devastate the industry.

Meyer said in a statement that part of the reason for the layoffs is so employees can file for unemployment benefits. The state of New York is waiving the standard seven-day waiting period for workers to file.

Like Colicchio, Meyer said stop-gap measures and the kindness of strangers will not be enough.

“We cannot depend simply on the generosity of our community alone,” Meyer said in the statement. “If ever there were a time to call on the government to provide enlightened leadership, it is now. Our employees need that support to sustain their livelihoods while waiting for our restaurants to reopen. I am calling on our city, state, and federal leadership to step in with a full emergency relief package for restaurant and bar workers, and I pledge my immediate service — on behalf of, and along with other industry leaders — to help come up with economic solutions that work for all.”


When to Seek Help

People who have life-threatening exposure to a disaster, such as being in a building that shakes violently during an earthquake or being trapped in a flooded house during a hurricane, are more likely to develop PTSD, says James Shultz, PhD, director of the Center for Disaster and Extreme Event Preparedness at the University of Miami Miller School of Medicine.

Knowing when to get professional mental health help is key, Neria says. "If you can't sleep well, if you cannot concentrate, if you become angry and have emotional difficulty dealing with the daily routine, you must get help, and the sooner the better."


Asessing Hurricane Sandy’s Impact on GDP Growth

It's hard to assess the economic damage of a storm that hasn't yet passed. But some economists predicted Monday that, barring a catastrophic event, Hurricane Sandy would slow growth in the short term but have a negligible impact on, and possibly even boost, fourth-quarter growth.

"While natural disasters take a large initial toll on the economy, they usually generate some extra activity afterward," Moody's Analytics economist Ryan Sweet wrote on the firm's website Monday. "We expect any lost output this week from Hurricane Sandy will be made up in subsequent weeks, minimizing the effect on fourth quarter GDP."

Jason Schenker of Texas-based Prestige Economics said hurricanes like Sandy usually lead to a bump in economic growth, mainly through stronger retail sales. In a note to clients, he cited to "the last minute run to hardware stores and supermarkets, or after-the-storm replacement of furniture, windows, cars, and other damaged durable and non-durable goods." He said that, barring major damage to infrastructure in the mid-Atlantic region, Sandy will likely help retail sales in November.

RBC Capital Markets noted that the boost from rebuilding efforts won't be immediate. "While rebuilding efforts in aggregate can easily become a significant percentage of GDP, the impact is generally spread out over multiple quarters or even years, thereby diminishing the economic impact in the short-term," it wrote.


Pizza and hugs have a lot of similarities — both make you feel warm on the inside. Which author Dora J. Arod totally understands. So, if your mom is a fan of pizza (and who isn’t?) this quote may be perfect.

If your mom was responsible for cooking dinner, this quote from novelist and short story writer Laurie Colwin will make her feel special. There’s a chance she was thinking of her own mother when she cooked for you, as cooking (and recreating famous recipes) is an experience that’s all about family.


Chronicling The South Street Seaport's Post-Sandy Decline

The shopping mall on Pier 17 has been one of Manhattan's quintessential tourist traps for over 25 years. On a hot summer day, the tourists are like bugs circling flypaper, swarming around establishments that include Shoelaces You Never Tie, The Wonders Of Rice, and Christmas In New York. Inside this massive shed, souvenir license plates and steaming trays of cheap food are served up alongside stunning views of the lower Manhattan waterfront. When this troubled old mall is closed down at the end of this week, to be replaced with a shiny new mall designed by SHoP Architects, few New Yorkers will miss it.

But hidden on the second floor of this building is one of the neighborhood's last living connections to the South Street Seaport's past. Her name is Naima Rauam, and she has been documenting the history of the Seaport for over 45 years through her paintings and drawings. "I came here in 1966 as an arts student," said Rauam, who has maintained a studio in the mall since 2005. With a panoramic view of the Brooklyn Bridge, she is able to paint while looking out over a neighborhood that is currently stuck in a post-Sandy limbo. A neighborhood that has changed irrevocably in the past decade, and that will soon change again thanks to her landlord, The Howard Hughes Corporation.

Rauam and all of the tenants of Pier 17 have until September 9 to close down their businesses. Then the building will be shuttered in preparation for its demolition. "I am on the verge of leaving the neighborhood and am kind of in shock," said Rauam. "Unfortunately, because of all the storm damaged buildings, I can't find a space."

Many of the neighborhood businesses near Pier 17 were severely damaged by Hurricane Sandy and have not yet reopened. On the side streets of the Seaport, restaurants, theaters, and the Seaport Museum galleries have all been boarded up, abandoned, or vacated, while the Fulton Market Building, another mall owned by the Howard Hughes Corporation, has remained closed since the storm.

Given all that, some business owners in the area will be sad to see the Pier 17 mall closing. "They are shutting down the only traffic we have right now," said Amanda Zink, the owner of The Salty Paw, a dog grooming business which was destroyed by Hurricane Sandy. After the storm, Zink managed to secure a pop-up space inside an old bar at the Pier 17 mall, and has been working there since April. "It was a way to get up and running and to try to save my business."

After many months of hard work, Zink and her fellow small business owners near historic Front Street are planning to reopen with a block party celebration on October 19. "We are rebirthing the old Seaport," said Zink. "I'm thrilled to say everybody is coming back." For Naima Rauam, though, the future is less certain. "I have a storage space in Staten Island," she said. "I'll have to reinvent myself." The destruction of the mall, a building she witnessed being built, is yet another loss in a neighborhood that is increasingly unfamiliar. "To watch something I have been so intimately connected with come down. perhaps I'll have to sit shiva."

The Pier 17 mall was opened in 1985, and has had a difficult history. "For all of the high hopes attached to Pier 17 in 1985, it has always had a hard time generating a profit," according to the Veces.

"Pier 17 has been a troubled complex for many years and has failed to live up to its potential," according to Crain's. Many of the current shops in the mall are aimed towards tourists.

After Hurricane Sandy, a number of businesses in the mall closed down, including restaurants like Harbour Lights and Finn's Fish Market Pub.

The entire mall will be closed on September 9th and emptied for a "complete renovation," according to the Howard Hughes Corporation. Their new mall is scheduled to open in 2015.

On the second floor of the mall, Naima Rauam exhibits her paintings and drawings, which document the recent history of the neighborhood.

Rauam's first studio in the neighborhood was located inside a smoked fish shop in the 1980's. For her last few days in her current space, she has a panoramic view of the East River waterfront.

The subject of many of Rauam's paintings is the Fulton Fish Market, which was closed down in 2005. "The city wanted to get rid of it for 90 years," Rauam said. "They didn't realize what an international attraction it was."

The fish market was relocated to the Bronx, leaving behind its old buildings. This newer section of the market was built in 1939 and is located next to the Pier 17 mall.

The building was denied Landmark status in August, according to the Epoch Times, leaving preservationists concerned that its owner, The Howard Hughes Corporation, "will tear the building down and replace it with a high-rise structure."

Across the street from the old fish market, the Fulton Market Building (right) remains empty, after being severely damaged by Hurricane Sandy. Its owner, The Howard Hughes Corporation, has has several lawsuits filed against it by tenants who "feel that the developer is manipulating the situation to get longtime businesses out and effectively charge higher rent to more premium tenants," according to Racked.

Around the corner, many of the businesses that are part of historic Front Street have remained closed since Hurricane Sandy. "Here we are almost a year later, and we just got our keys back," said Amanda Zink. "All of us got our keys on July 1."

Zink's business, The Salty Paw, is one of several empty storefronts on Peck Slip. "Before Sandy hit, we were the most bustling, up-and-coming neighborhood."

"In the end, I have to say some positive things came from this. We created a merchants association," said Zink. "We want to be different from the new Seaport. What Howard Hughes is doing is not us."

Zink's neighbor, The Paris Cafe, has also been closed since Sandy. "We've done a major restoration," said owner Peter O'Connell, standing in front of his newly restored 1873 wooden bar. "We've had to do the basement, the electric. We've redone everything here."

Though renovations continue on the historic older structures of the neighborhood, the future of the Seaport is far from certain. "The key thing that I hope will happen is that we will find a viable way forward," said Captain Jonathan Boulware, the Interim President of the South Street Seaport Museum. "For the museum and, in the bigger sense, for the neighborhood."
?Nathan Kensinger
· Nathan Kensinger [official]
· All South Street Seaport coverage [Curbed]
· Camera Obscura archives [Curbed]


Ver el vídeo: enfrente de mi casa huracan sandy (Julio 2022).


Comentarios:

  1. Tausar

    En mi opinión, esto es obvio. Recomiendo buscar la respuesta a tu pregunta en google.com

  2. Nikogis

    ¿Se te ocurrió una frase tan incomparable?

  3. Jorrell

    ¡Estoy de acuerdo contigo!

  4. Neno

    Sí, eres un talento :)

  5. Mate

    Te equivocas. Puedo defender la posición. Escríbeme por PM, hablamos.



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